Work-Family Conflict as a Psychosocial Risk Factor in Organizations
DOI:
https://doi.org/10.14295/idonline.v20i83.4507Keywords:
Work-family conflict, psychosocial risks, occupational health, workAbstract
This theoretical essay analyzes work-family conflict (WFC) as a significant psychosocial risk factor in contemporary organizations. The intensification of work demands, coupled with technological advancements and constant connectivity, has blurred the boundaries between professional and family life, fostering role overload and an imbalance between these spheres. The study was conducted through a narrative literature review based on national and international publications from 2011 to 2025. The literature analysis reveals that work-family conflict compromises workers' biopsychosocial well-being, being associated with chronic stress, fatigue, anxiety, sleep disorders, burnout syndrome, and reduced job satisfaction and performance. The study concludes that mitigating work-family conflict requires structured organizational actions—such as flexible work schedules, strengthened psychosocial support, and the development of empathetic and transformational leadership—thereby serving as an essential strategy for promoting occupational health and organizational sustainability.
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