Corporate Governance and the Succession Process in Family Businesses in the Health AreaNESSES IN THE HEALTH CARE AREA
DOI:
https://doi.org/10.14295/idonline.v17i66.3768Keywords:
Family Business, Governance, Medical ClinicsAbstract
Changes in the corporate world require constant improvement of organizations, and family businesses would not be an exception, starting with the governance model, which directly influences business succession. In view of this, the present study analyzed how corporate governance contributes to the family succession process in health care companies, specifically in medical clinics, identifying any problems that may hinder the succession process and demonstrating how governance can facilitate this process. The methodology of the study was based on a bibliographic review of qualitative and exploratory character, seeking theoretical references of renowned authors of the area, through articles, books and journals specialized in the subject. The results showed that governance is a tool that allows greater transparency and credibility in the work environment and that helps the management of family businesses as well, and can be a tool that collaborates in the transparent planning of family succession in medical clinics. Obviously, governance alone will not be enough to ensure a smooth succession, but it is already a pillar that brings more trust and credibility to decision-making.
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