A Importância do Desenvolvimento de Equipes Multifuncionais e Autogerenciáveis / The Importance of Development of Multifunctional and Self-Managed Teams
DOI:
https://doi.org/10.14295/idonline.v14i50.2400Palavras-chave:
Empresa. Liderança. Trabalho em Equipe.Resumo
O presente estudo surge em meio às discussões sobre a importância do trabalho em equipe e suas configurações ao longo dos anos. Dessa forma, tem-se como objetivo geral analisar as contribuições da utilização de equipes multifuncionais e autogerenciáveis para a elevação da performance empresarial. Como objetivos específicos, buscou-se apresentar o papel da liderança frente às equipes autogerenciáveis para um melhor trabalho em equipe e identificar os desafios que as empresas podem enfrentar ao buscarem montar uma equipe de funcionários com base nas equipes autogerenciáveis. Foi realizado uma revisão de literatura expositiva com abordagem qualitativa, relevando que as práticas de liderança passaram por transformações ao longo dos anos, deixando de ser autoritárias e assumindo posturas dialógicas e democráticas. Não obstante, o trabalho em equipe evoluiu, onde novas configurações como as equipes autogerenciáveis e de alta performance geram maiores lucros para as empresas, porém, continuam demandando por práticas de lideranças que possibilitem com que estas sintam-se motivados e pertencentes às empresas. Para isso, é preciso que as empresas atentem-se às habilidades que o líder deve possuir para que este possa exercer uma liderança condizente com as metas a serem alcançadas pela empresa.
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